新2网址2月19日讯 巴塞隆拿俱乐部首脑候选人哈维·维拉若阿纳接受媒体访问，谈到本人对于俱乐部来日的规划、方向以及理念。
您觉得如何？状态怎样？
非常好，很有干劲。
很有干劲？
是的，有干劲，有渴望，也很高兴。这最终不仅是方向，也是壹段旅程。享受这个过程，讲明、分享、倾听。
收集签名的进展如何？
根据咱们所见和已经测试的状况，咱们有很高的潜力。我在2021年参选，当时离成为候选人只差很少的签名。
您为啥参选？
老实说，因为我已经倾听会员们的声音好几个月了，我感受到了很多关爱。是他们最终推着我做出这个决定。此外，俱乐部正处于壹个非常要紧的境地，必须做出改变，因为咱们不是在为此刻投票，而是在为来日10年、15年、20年投票。在如今的状况下，我对这个来日有很多疑问。我想扭转这种局面，因为经济和财务状况极其危急，这可能意味着咱们作为会员不再有足够的参与度，或者有人迫使咱们做出对会员不利的决定。例如，可能会有人把季票价钱提高300%，他们会说：“从明年或者两年后开始，咱们每个人都必须从口袋里掏出2萬EUR（欧元）”，或者要求出售队员来偿还债务。这是壹个非常艰难的境地，因为自从拉波尔塔以来，状况变得更糟。对我来说，这是壹种令人心痛的状况，必须扭转。
您的叁个主要方向是啥？
第壹，显然是俱乐部的财务复苏。咱们必须不惜壹切代价增加经常性收入并开发经常性资产，例如咱们本人培养的队员。第贰点与此相关，即加强青训和女子足球。作为咱们皇冠上的明珠，历史上青训足球在拉玛西亚的结构层面竟然被撤资了40%，这是不应该的。自家培养的人总能给出巨大的回报，我不明白为啥此刻要削弱它而不是加强它。第叁，关于会员和球迷。在咱们俱乐部，历史是由会员书写的。他们是俱乐部的灵魂，而此刻咱们有壹个为vip而不是为会员打造的俱乐部，这最终会付出代价。归属感、参与感正在丧失，新壹代不再被吸引。如果不采取行动，巴塞隆拿最终将成为壹个普通的体育俱乐部，周末输了很难过，赢了很高兴，但没有认同感。这就是为啥咱们说“不仅仅是壹家俱乐部”，咱们必须真正相信它。
关于重振俱乐部财政，您已经有明确的工作路线了吗？
是的。咱们有几家公司，例如在美國市场，专门从事数字版权的开发，将壹切与会员或数字球迷相关的内容变现。这些都是本事雄厚的要紧公司，它们希望在巴塞罗那足球俱乐部这样的品牌旁成长。但是此刻，考虑到俱乐部运作的道德和美学水平如此之低，这些公司对如今的俱乐部并不感兴趣。此外，另壹条途径是，咱们希望在世界和國内开发拉玛西亚的足球知识。咱们必须在全球复制拉玛西亚，以将咱们的体育知识变现。任何董事会的主要义务都是让队员在壹线队施展作用，同时也要能够在市场上将他们变现。有了这种双重性，咱们可能轻松地增加30%的收入。
弗里克是壹线队的理想教练，还是您有其他人选？
如今他就是壹线队需要的人，因为他正在证明，让这么年轻的球队拿出表现并不容易。他很快取得了成绩，但他需要俱乐部提供更多的工具和支持来加强和成长。如今的经济管理限制了这些可能性，并加速了对竞技表现的影响。咱们已经肆年没有达到1比1的规则了，这不仅是个注册问题，更让你无法加强球队。壹个例子是刚刚已往的冬季转会窗，咱们签下了壹名在第叁、第肆或第伍级别联赛踢球的队员，较量要求很低，而且他之前就在这里踢过。如果球队真正需要的补强是坎塞洛，那就意味着咱们有问题。
德科总是说没有拉波尔塔他不会留下。您会说服他留下，还是您心目中有另壹个人来管理体育部门？
我已经和叁位体育总监谈过了。他们都有现成合约，咱们必须谨慎。首先，咱们必须与已经在俱乐部的专业人士交谈。如果他们的工作很好并且符合咱们的愿景，他们在项目中总会有壹席之地。从那里开始，这是非常私人的工作；如果有人认为本人是拉波尔塔的人而不是俱乐部的人，那是他们的决定。我认为所有卓越的专业人士都是俱乐部的人。没有红线，也没有先入为主的偏见。俱乐部高于个人，咱们需要伟大的专业人士为巴塞隆拿服务。
在上任后，您希望小跳蚤（梅西）扮演啥角色？
小跳蚤（梅西）将永远出此刻俱乐部的讨论中。我有幸与他共事多年，我想我相当了解他，这不仅仅是小跳蚤（梅西）的问题。咱们有壹个名为“第12人”的计划，旨在让所有提供过价值的队员回归。小跳蚤（梅西）很聪明，他懂得本人想要啥，并且他爱这家俱乐部。他懂得在俱乐部他总会有敞开的大门，无论谁是俱乐部首脑，除了拉波尔塔，他似乎不太想看到他；否则，他就不会在晚上来了。应该敞开大门，让他能在奉献最多价值的地方施展作用。
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您对巴塞隆拿与西甲或西班牙足协如今的关系满足吗？巴塞隆拿与皇家马德里和弗洛伦蒂诺的关系应该如何？
巴塞隆拿必须与相关机构共存并捍卫本人的甜头。对于像皇家马德里这样的对手，咱们将专注于本人的工作。我其实不太在乎皇家马德里。咱们不想和他们比较，咱们没有共同点。咱们是永恒的对手，同壹项较量的竞争者，咱们将在必要时为维护自身而行动。
您与弗洛伦蒂诺的关系将如何？
球队间的相互尊重。如果有人说了应受惩罚或应被谴责的话，就必须采取行动。这些年来经历的前后矛盾，咱们从弗洛伦蒂诺的朋友变成了死敌，这让我非常惊讶，无论是对壹方还是对另壹方。那么，咱们该相信啥呢？关系必须建立在明确的基础上：如果有尊重，那就是有尊重；如果没有，那就是没有。说实话，这些过山车般的变化让我非常惊讶。
您认为如今的所有权模式存在风险吗？您认为20年后保持这种模式并继续与國家支持的俱乐部竞争可行吗？
我不认为保持竞争力取决于俱乐部的法律形式。主要是进行高效的管理，并拥有高水平的专业人员。俱乐部不能成为首脑的私人庄园。拉波尔塔把家人和家庭模式混淆了。将如此多的债务集中在壹个债权人手中，可能会影响竞技和经济决策，并降低会员的影响力，因为将会有壹个债权人掌握主动权。
您在会员中发现的最大的抱怨是啥？
他们觉得不到参与感，也没有被倾听；他们觉得被忽视了。这反映出壹种残酷的依恋感缺失。人们放弃了，因为他们没有被考虑到。人们想看他们的球队，他们希望在主场和客场看球时能有便利，他们希望有人向他们讲明经济现实，并让他们觉得到俱乐部是他们的。如果不纠正，这将是危险的，因为巴塞隆拿的身份将会丧失，它将成为壹个普通的俱乐部，而巴塞隆拿因其历史和本质而是壹家独特的俱乐部。你不能犯那个错误。
当诺坎普球场完工时，您会提高季票价钱，还是只根据消费者物价指数调整？
咱们将把价钱维持在搬到蒙特惠奇山之前的水平，直到球场完工，只根据消费者物价指数进行调整。咱们想要壹个为会员服务的俱乐部，而不是为vip。没有人应该因为经济原因感到被排斥。门票价钱不能达到450EUR（欧元），而180或190EUR（欧元）的门票却很少，并且强迫你付款。你的可持续性不能建立在剥削会员的基础上。从第壹天起就必须进行高效管理，以免影响会员。
当球场完工时，季票价钱将与以前相同，加上消费者物价指数的调整。我坚持认为，通过高效管理，咱们甚至可能考虑收取更象征性的、更形式化的费用，因为谁说在10亿EUR（欧元）的预算中，你不能拿出4000到5000萬来回馈会员呢？当我谈论经济价钱时，我也在谈论便利出行和恢复巴塞罗那的旅行社。会员想要壹个清晰直接的对话者，而且去看他们所拥有的俱乐部的球队不应该对他们造成过重的负担。
新的巴塞隆拿室内体育馆在2029至2030年可建成吗？
如果我是俱乐部首脑的话，是的。让我觉得好笑的是，董事会竟然有勇气谈论日期，要懂得咱们已经有过肆次诺坎普落成的虚晃壹枪了，他们信誉为零。他们欺骗你，不兑现应承。咱们与专门从事基础设施和场馆运营的公司制定了壹个项目，此外，这是壹个在“espai bar?a”内批准的项目。现任董事会没有正确地将其纳入15亿EUR（欧元）的融资中，这是又壹次欺骗和违约，此刻他们试图在选举前壹个半月解决这个问题，真是太巧了。